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\u201cEl crecimiento econ\u00f3mico que no mejora la vida cotidiana de las personas es pol\u00edticamente insostenible<\/b>\u201d. La idea aparece de forma recurrente en la literatura de econom\u00eda pol\u00edtica \u2014de Joseph Stiglitz <\/b>a los informes del PNUD\u2014 y resume una verdad que muchos gobiernos ya desplazados por la historia aprendieron tarde: no basta con tener buenas cifras si la gente no las percibe.<\/p>\n
Durante a\u00f1os en Latinoam\u00e9rica <\/b>se confundi\u00f3 la buena gesti\u00f3n con balances ordenados, presupuestos sanos, eficiencia administrativa, indicadores positivos. Todo eso es crucial y hay que tenerlo, pero en demasiados casos la \u201cbuena<\/b>\u201d administraci\u00f3n no se traduc\u00eda en tranquilidad para las familias. La econom\u00eda \u201ciba bien<\/b>\u201d, pero la vida segu\u00eda igual, esa era la realidad de millones.<\/p>\n
Esa confusi\u00f3n explica por qu\u00e9 hoy la transformaci\u00f3n recorre el mundo en todas las latitudes y en todos los espectros ideol\u00f3gicos. La transformaci\u00f3n recorre el mundo no como consigna ideol\u00f3gica, sino como una correcci\u00f3n profunda: la ciudadan\u00eda se cans\u00f3 de gobiernos que funcionan en papel, pero fallan en la experiencia cotidiana.<\/p>\n
En este enero del 2026, justo en el inicio del segundo cuarto del S.XXI, hay que tener claro que la eficiencia p\u00fablica solo tiene sentido cuando se convierte en bienestar. Esa convicci\u00f3n llev\u00f3 a nuestro municipio, Escobedo<\/b>, en el Norte de M\u00e9xico<\/b>, en la Zona Metropolitana<\/b> de Nuevo Le\u00f3n<\/b>, a una decisi\u00f3n clara: ordenar las finanzas, fortalecer los ingresos propios y modernizar el gobierno no para presumir una buena administraci\u00f3n, sino para poder responder a la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Porque cuando un gobierno no tiene margen financiero, incluso la mejor intenci\u00f3n se queda corta. Esa capacidad de respuesta construida desde la prudencia fiscal tiene testigos. Mar\u00eda <\/b>es madre soltera y trabaja en un peque\u00f1o negocio. Durante a\u00f1os, regularizar su local significaba perder d\u00edas enteros entre ventanillas. Hoy, gracias a tr\u00e1mites digitalizados y tiempos reducidos, pudo hacerlo sin cerrar su negocio ni perder ingresos. La eficiencia, en su caso, fue tiempo ganado para trabajar y cuidar a sus hijos.<\/p>\n
Don Ernesto<\/b>, adulto mayor, necesitaba apoyo para adecuar su vivienda tras una ca\u00edda que redujo su movilidad. La respuesta fue r\u00e1pida porque exist\u00eda un programa activo, financiado con recursos propios. No hubo listas interminables ni promesas; hubo soluci\u00f3n.<\/p>\n
Luis<\/b>, joven trabajador, sufri\u00f3 un accidente menor rumbo a su empleo. La ambulancia lleg\u00f3 sin demoras y hubo medicinas inmediatas para su tratamiento y recuperaci\u00f3n. Para \u00e9l la recaudaci\u00f3n efectiva de impuestos no fue una estad\u00edstica de servicios p\u00fablicos<\/b>; fue llegar a casa ese mismo d\u00eda y no perder su fuente de ingresos. En otra colonia, una familia pudo reconectar servicios b\u00e1sicos tras un problema administrativo que antes tomaba semanas. Hoy se resolvi\u00f3 en una fracci\u00f3n del tiempo. Para ellos, la eficiencia fue algo muy concreto: volver a la normalidad.<\/p>\n
Tambi\u00e9n est\u00e1n los peque\u00f1os comerciantes que recibieron acompa\u00f1amiento<\/b> para cumplir con requisitos sin ser sancionados, las mujeres que encontraron atenci\u00f3n psicol\u00f3gica o legal sin costo, o las familias que accedieron a apoyos emergentes cuando el ingreso se interrumpi\u00f3 de golpe. La buena administraci\u00f3n y captaci\u00f3n de recursos fiscales propios estuvo presente no como galard\u00f3n o reporte, sino como algo tangible para el ciudadano. <\/p>\n
Ninguno de estos casos aparece en un cuadro macroecon\u00f3mico. Pero todos dependen de lo mismo: finanzas p\u00fablicas sanas y capacidad de decisi\u00f3n<\/b>. Eso es la trasformaci\u00f3n que hoy sacude, para bien, al mundo. <\/p>\n
Un gobierno con recursos propios puede priorizar, reaccionar y estar cerca. La buena recaudaci\u00f3n y el crecimiento econ\u00f3mico local no son fines t\u00e9cnicos; son la base para que la pol\u00edtica p\u00fablica llegue cuando se necesita<\/b>.<\/p>\n
Por eso gobernar con dos manos no es una met\u00e1fora ret\u00f3rica. Con una, la derecha, se impulsa crecimiento, inversi\u00f3n y eficiencia<\/b>. Con la otra, la izquierda, se transforma ese crecimiento en respaldo social, protecci\u00f3n y acompa\u00f1amiento<\/b>. La Presidenta de M\u00e9xico lo tiene a\u00fan m\u00e1s claro: la gente ya no eval\u00faa a los gobiernos por sus gr\u00e1ficas<\/b>, sino por su presencia cuando se cae un ingreso, cuando surge una emergencia, cuando la vida se complica.<\/p>\n
Ah\u00ed es donde muchos gobiernos tecnocr\u00e1ticos puros han fracasado<\/b>. Y ah\u00ed es donde se define si la eficiencia es solo t\u00e9cnica o verdaderamente humana. Porque las \u201cbuenas\u201d cifras que no se sienten, est\u00e1n llamadas a fracasar, esa es la nueva transformaci\u00f3n del gobierno local o del nacional, desde Alaska<\/b> hasta Patagonia <\/b>y desde Londres <\/b>hasta Beijing<\/b>. <\/p>\n
* El autor es Alcalde del Municipio de General Escobedo en Nuevo Le\u00f3n, M\u00e9xico, y Presidente de la Mesa de Coordinaci\u00f3n Metropolitana, Sociedad y Gobierno en la Zona Metropolitana de esa entidad de la Rep\u00fablica Mexicana.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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